Führung

Agiles Führen

Agiles Führen bedeutet, dem Team mehr Verantwortung zu geben und die Selbstwirksamkeit Einzelner zu stärken. Nicht mehr die Führungskraft, sondern Mitarbeitende oder das Team treffen viele Entscheidungen. Diese können fachliche Fragen, Priorisierung von Aufgaben, neue Anschaffungen aber auch Mitarbeiter­auswahl oder Strategiefragen betreffen. Wie funktioniert die Wir-Entscheidung? Was ist dafür eine hilfreiche Haltung und die Rolle der Führungskraft? Wie geht agiles Führen und wie unterscheidet es sich von anderen Führungsstilen?

Mich selbst und andere führen

Führung beinhaltet für mich, ein klares Bild von der Zukunft zu haben und anderen Orientierung zu geben. Es geht auch darum, Verantwortung zu übernehmen – für andere und sich selbst. Führung gelingt nur, wenn man in Kontakt ist. Mit sich selbst, den anderen, der Umwelt und dem Geschäft. Natürlich geht es auch darum, Leistung zu ermöglichen und Ziele zu erreichen. Und: das ist leichter, wenn man mit dem Sinn des eigenen Tuns verbunden ist und authentisch lebt und arbeitet.

Ich unterstütze meine Kunden im Coaching dabei, zu finden und zu entwickeln, was in ihnen steckt und so ihren individuellen Führungsstil auszuprägen. In einer Form, die nachhaltig gut für sie und ihr Umfeld ist.

Typische Coaching-Anlässe und Themen sind neue berufliche Aufgaben, berufliche Krisen, Zielfindung, der Zugang zu den persönlichen Ressourcen, Authentizität, Persönlichkeitsentwicklung und andere.