Findet sich eine Gruppe neu zusammen oder wird ein Team für ein Projekt oder eine dauerhafte Zusammenarbeit zusammengestellt, liegt die Arbeitsleistung nicht sofort bei 100 Prozent. Es braucht immer einige Zeit, um ein richtig produktives Miteinander zu entwickeln. Dazu gehört, dass die Gruppenmitglieder ihre Rolle finden, dass Normen, Werte und Regeln entwickelt werden, sich Beziehungen festigen und Ziele geklärt werden. Von einem richtig gut funktionierenden Team kann erst dann gesprochen werden, wenn die Gesamtleistung die Summe der Einzelleistungen übersteigt.

Ich begleite neu oder bereits länger zusammenarbeitende Teams auf ihrem Weg – häufig in Form jährlich stattfindender Teamtage.

Typische Themen für Teamtage sind:

• Rückblick und Vorausschau: Wie arbeiten wir heute im Team zusammen und wie wollen wir dies zukünftig tun? Wie können wir agiles Arbeiten umsetzen?
• Alt und neu: langjährige und neuere Mitarbeitende sollen aktiv miteinander in Kontakt und ins Gespräch gebracht werden.
• Teammeetings: gibt es Veränderungsbedarf an der Form der Regel-Meetings des Teams? Wie kann der gemeinsame Informationsfluss optimiert werden?
• Gestaltungsspielraum: Rollen und Aufgabenklärung. Was kann ich und was darf ich tun? Wahrnehmen von mehr eigener Verantwortung im Team
• Feedback: Einüben von konstruktivem Feedback. Klären der Kommunikation untereinander bei Bedarf.
• Agilität: welche agilen Arbeitsweisen passen zu uns? Wie können wir sie ausprobieren und integrieren?
• Teamspirit: der Teamgeist und die Identifizierung mit dem Team soll weiter mit Leben erfüllt werden.
• Das Leitbild/Selbstverständnis des Teams sollen erstmalig formuliert oder ein Bestehendes im Hinblick auf die Aktualität geprüft werden.